線上不動產生活資訊網
線上不動產生活資訊網


一、  概述


網際網路主要發源於美國,技術的發展至今已延續了二十幾年,但大約從四、五年前才開始有大量的企業投資於這個新產業。四、五年下來,網際網路企業成為美國股票市場上的新寵兒、吸金的大機器,新企業只要與網際網路相關,都容易找到錢,甚至股票上市,台灣的情況也一樣。



傳統的產業進入網際網路的領域是早晚的事情,在美國已經看見這樣的現象。台灣從今年的下半年開始,有越來越多的傳統產業,以併購,轉投資,與現有網路業者合作的方式,開始切入電子商務的領域。傳統的產業要網路化,那是一個漫長的過程。但是這卻是時代的趨勢,跟不上這個趨勢的商家,最後終於會因為無法與別人競爭而消失掉。



為了使公司創業二十多年來的專業背景及經驗得以傳承,並加快腳步進入網際網路的領域,使公司再創新機,便有建構線上不動產生活資訊網的構想。



線上不動產生活資訊網希望在發展成為台灣最好之網際網路不動產資訊中心,即以成為一ICP(Internet Content Provider)為目標,中長期目標則是擴充產品內容,除住宅以外並經營線上商品之銷售業務。



線上不動產生活資訊網主要策略是利用策略聯盟,結合住宅相關產業﹑不動產商情情報提供者以及與「住」有關的所有常識,建立全台灣地區最好的「住」的資料庫,以齊全的資訊提供網路上的客戶查詢,並建立相對的會員資料庫,物件商品及周邊相關產業之資料庫。





二、  不動產生活資訊網主要資訊內容


(一)線上不動產生活資訊網:在提供與住宅息息相關之服務資訊



a.房屋百科



(1)安全建築物認識

(2)居家安全知識:地震﹑山坡地﹑颱風﹑火災﹑等預防知識

(3)房地相關稅捐:如土地增值稅﹑贈與稅﹑契稅﹑地價稅房屋稅捐等之線上計算

(4)房地估價百科

(5)陽宅風水常識

(6)福地福人居:選擇房屋的哲學

(7)房地產買賣百科

(8)房地貸款:承貸銀行﹑各類政府補助貸款﹑一般銀行貸款

(9)法律常識

(a)行政法令:土地開發限制﹑建築法令﹑專業技師法令……。

(b)不動產買賣限制及相關法令及個案

(c)國家賠償案例



b.房屋資訊



各地房屋租售行情資訊分析服務

(a).各地成屋之出租銷售行情報導

(b)各地預售案之行情報導

與市場調查公司合作(例如衛明不動產﹑太聯週報)



c.不動產新聞快報:與中央社等媒體合作



d.房屋相關服務行業介紹諸如:

(1)專業技師服務

(a)建築師事務所

(b)測量工程公司

(c)地質鑽探技師

(d)機電技師事務所

(e)結構技師務務所

(f)土木技師事務所

(g)大地工程技師事務所

(h)環工技師事務所

(i)燈光設計



(2)不動產服務業

(a)房屋仲介公司(簡介﹑服務項目﹑收費情形﹑網友評論)

(b)代書事務所(簡介﹑服務項目﹑收費情形﹑網友評論)

(c)不動產鑑價公司



(3)管理服務業

(a)管理顧問公司(簡介﹑服務項目﹑收費情形﹑網友評論)

(b)保全公司(簡介﹑服務項目﹑收費情形﹑網友評論)



(4)金融服務業 (簡介﹑服務項目﹑收費情形﹑網友評論)

(5)房地法律顧問服務業(簡介﹑服務項目﹑收費情形﹑網友評論)

(6)堪輿擇日館

(7)搬家公司(簡介﹑優惠快報﹑網友評論)

(8)裝璜及維修服務

(a)土木包工業(簡介﹑服務項目﹑收費情形﹑網友評論)

(a)水電維修業(簡介﹑服務項目﹑收費情形﹑網友評論)

(b)消防工程維修(簡介﹑服務項目﹑收費情形﹑網友評論)

(c)室內裝璜設計(簡介﹑服務項目﹑收費情形﹑網友評論)

(d)庭園景觀設計(簡介﹑服務項目﹑收費情形﹑網友評論)

(e)建材供應商(簡介﹑服務項目﹑收費情形﹑網友評論)



(8)家庭裝飾用品服務業

(a)家電業(簡介﹑優惠快報﹑網友評論)

(b)傢俱業(簡介﹑優惠快報﹑網友評論)

(c)燈具(簡介﹑優惠快報﹑網友評論)

(d)飾品業(書畫﹑藝品…) (簡介﹑優惠快報﹑網友評論)

(e)DIY五金業(簡介﹑優惠快報﹑網友評論)



O 提供以上各行業服務項目之查詢及客戶評鑑服務資訊

O 初期本網站培植種子廠商,種子廠商所提供之服務,先由計劃主持人依其提供品質予以篩選後,再由公司設計網頁提供客戶參考,並不收取種子網站任何上架廣告費及網頁設計費用。

O 非種子廠商如有意願配合上架,可與公司簽訂上架意願書,公司並予酌收製作費用或上架費用。



e.會員招收



(1)會員義務:

填具會員資料,遵守網站規則

(2)會員權益:

(a)享有本網站提供之免費個人網頁

(b)信箱免費服務

(c)法律諮詢服務

(d)不動產估價服務

(e)本網站定期推出各種優惠專案,獨享活動與競賽,以及各種個人化服務。





f.討論園地

(1)網站使用指南

(2)常見問題搜集

(3)Q&A

(4)線上交談

(5)房地相關服務行業服務論壇

(6)各類討論組群之開闢

(7)廣納各方意見以瞭解網頁改進之方向

(8)解答並回覆來函之意見



g.住庫電子報

(1)不動產即時新聞(法令﹑人口變化﹑公共建設﹑建商推案……)

(2)銀行貸款訊息(行庫之存放款政策)

(3)政府各種優惠措施………



h.學術活動



(1)開闢校園不動產相關系所諸如(建築系所、都市計劃系所、景觀系所、土地管理系所、營建系所﹑不動產估價….)之研討組群

(a)專題報告

(b)學術研究主題討論

(c)就學深造﹑補習﹑考試資訊

(d)專業圖書之出版及供應

(e)就業市場訊息

(f)專長訓練訊息

(g)推廣教育訊息





(2)不定期舉辦房地相關研討及發表會:

(a)法令探討如土地法規探討﹑建築法規探討

(b)設計競賽:建築設計競圖﹑景觀設計競圖……



(二)﹑建立住宅物件商品資料庫:



本網站在吸取相當之會員數及人氣後應可同時進行,建立住宅物件商品之資料庫:



a.對外尋找策略聯盟公司,與建商、中介商…等物件提供者洽談並訂立協議合作模式,以免費方式將其成屋及預售屋製作成住宅物件網頁,供網路上住宅需求者參考並提供我方接洽聯絡方式給予需求者查詢並直接與我方接洽,我方再將此客戶資料轉介予物件提供者,由物件提供者逕行與客戶接洽。

b.住宅物件來源

(1)長億現有成屋及預售屋。

(2)無能力或未上網之建商,其成屋及預售屋。

(3)中小型仲介公司之住宅物件。

(4)銀行所接管之住宅物件。

(5) 其他自行委託者。



c.住宅物件商品及相關周邊商品資料庫
(1)住宅物件:

a.商品建立具有簡易解說、圖片、甚至3D動畫的住宅物件網頁,及住宅物件商品資料庫。

b.建立依地區、商品特性、價格、或其他類似等方式分門別類。

c. 建立簡易之物件搜尋方式。



(2)住宅周邊商品:
a.依地區地段建立服務廠商之說明﹑服務項目之網頁
b.如廠商本身已有網頁則建立連結
c.針對以上廠商提供設計問卷資料並建立服務品質料庫之評等,由使用者依據其使用經驗問答,並由電腦自動作成評鑑資料庫,以供查詢者參考。



三﹑SWOT分析


優勢(S):

1.擁有並免費提供最完整之不動產相關資料庫。(即將開正式站之不動產智庫即屬一收費會員制度之網站)

2.擁有不動產經營之經驗與人才,以及熟悉資源所在之管道

3.與朝陽大學合作,除可取得資訊協助外,並易於舉辦活動

劣勢(W):

1.公司欠缺熟悉網際網路商務模式人才

2.公司政策已朝降低不動產領域規劃,此舉則是增加投注資源於不動產領

3.域在不動產市場勢微之趨勢下,不動產網站是較不易吸引目光焦點的主題。

4.在有限的營收下維繫運作,較為困難短期獲利機會不大。

機會(O):

1.現有之網站大部屬小型或個人網站,主要訴求均在租售不動產物件,在市場需求不佳及欠缺資金維繫網頁之運作狀況下,無法長期經營。

2.市場上雖有針對消費者資訊需求之網站,但多為小型或玩票性質

3.市場上缺乏經營網路社群,建立可以永續成長的虛擬社群,才可以創造更多的價值。

威脅(T):

1.本業跨入門檻低只要有資金及人才即可介入

2.網頁更新之速度需極為迅速,如欲維繫人氣需靠不斷投入資金與人力。







四﹑籌備工作


1. 作業流程

本計劃就如同設立一個專業圖書資訊中心一般,因此對於相關的房地法令﹑資訊﹑著作的蒐集跟建構是主要籌備工作。



2. 策略聯盟與物件尋找


主要籌備工作包含:製訂策略聯盟協議書、尋找策略聯盟對象、物件尋找、物件之網頁製作與建立資料庫。



3. 行銷計劃


籌備工作逐漸就緒後之行銷規劃,包含利用傳統媒體打開知名度、利用網際網路宣傳等工作,仍由本計劃負責人統籌。





五﹑組織與人力


1. 組織架構

本公司之組織架構有二個單位,就是業務部﹑客戶服務中心。









2. 人力資源


由於本計劃業務單純及可流程化管理,本計劃之負責人即可統籌所有籌備工作,包含流程製訂及策略聯盟規劃等,且物件開發人員係兼客戶服務專員,所以人員晉用相當有彈性。

籌備期間,為快速建置住宅物件商品資料庫,在負責人完成策略聯盟協議後,可以兼職方式或向長億借調人手,拍攝及製作物件,並置於網頁及資料庫中。因此初期含本計劃負責人,約需5~7人,未來則視業務拓展情形晉用人力。





六﹑時程


時程(月)




 

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